ビジネスオーナー（オーナー企業、商社、ファンド等）の抱えるオーナーズアジェンダ（経営課題）を包括的に解決し、事業成長を長期的に支援をご担当いただきます。 【具体的には】 オーナーズアジェンダ（経営課題）のうち、主に経営企画マターへの対応支援 主な対象クライアント： ・オーナー企業を対象としたファミリーオフィス、ファミリービジネス支援業務 ・PE、商社向け投資ポートフォリオ管理、バリューアップ支援業務 ・事業会社の経営企画室支援業務 ・事業会社の海外進出、拡大、再編、撤退支援業務
■デジタル・ビジネスリスクスペシャリストをご担当いただきます。 【具体的には】 (1) 評価計画、手続きの立案 システム概要・業務プロセスを調査した上での、評価計画や内部統制を検証する手続きを立案します。 (2) 評価の実施 担当者へのヒアリングや仕様書の査閲、ロジックの確認、画面確認・データ検証等を通した、内部統制の有効性評価を行います。 万が一、問題点が識別された場合は、その原因分析や影響度について、企業側担当者とともに検討します。 (3) 調書の作成 評価結果を監査調書として作成します。問題点については、改善のための推奨事項を検討します。 これらの業務においては、これまで得た以下の知識、経験を活かすことが可能です。 ・ 開発経験を通じて得られたビジネスプロセスの理解 ・ 設計書や仕様書、マニュアル等の作成を通じて得られた文書作成力 ・ プログラムのテストシナリオ作成やテスト実行、結果記録で求められる作業の緻密さ、正確性 SEとして関わってきたテクノロジーだけでなく、開発したシステムが実現する業務や、開発工程で関わった作業の進め方、品質管理の考え方は、システム監査やセキュリティ監査だけでなく、会計監査における様々な業務において通用するものです。
ビジネスオーナー（オーナー企業、商社、ファンド等）に伴走し、経営参謀として、戦略レベルから施策レベル迄幅広く対応し、長期的な事業成長を支援をご担当いただきます。 【具体的には】 オーナーズアジェンダ（経営課題）のうち、主に経営企画／経営管理マターへの対応支援 想定業務： ・オーナー企業を対象としたファミリーオフィスの番頭役支援 ・PE、商社向け投資ポートフォリオ管理、投資先バリューアップ支援 ・事業会社の経営企画室における中期計画策定、実行(M&A、JV、各種改善施策)支援 ・事業会社の経営管理業務の自動化 ・事業会社の海外進出、拡大、再編、撤退支援
会計業務支援（例：リース会計導入、連結決算サポート）、各種管理資料作成、会計業務プロセス効率化等を中心に、オーナー企業・ミドルマーケットに対して経営者目線で幅広く会計アドバイザリーを担当していただきます。経営層と近い距離で会計方針から経営管理まで深く関与することが出来ます。 【具体的には】 ・決算業務支援（例：連結決算・単体決算） 記帳代行ではなく、会計的な難易度の高い領域（会計論点整理、会計方針の検討・整理、運用への落とし込み等）を専門に支援します。 ・会計基準適用支援（例：リース会計等） ・経理業務プロセス改善支援（業務の早期化・効率化） ・各種管理資料作成効率化支援 （展開可能性）オーナー企業・ミドルマーケットを対象に、会計アドバイザリーを起点とした幅広い支援テーマへ発展する機会があります ・具体例：中期計画等の作成を含む経営管理支援、不正調査、その他経営管理課題全般
監査実務の知見を活かし、システムでカバーしきれない領域を劇的に改善するポジションです。AI活用を前提に、監査実務の専門性を活かし、信頼性と効率性を両立した業務プロセスを構築します。 【具体的には】 ・チームマネージャーとしての顧客対応 ・現状分析からの課題抽出 ・将来プロセスの設計 ・成果物レビュー等の品質担保 （実務例） ・バックオフィス業務改善：決算早期化、業務プロセス高度化、各種報告資料作成 ・申請業務支援（書類の自動作成プロセス構築、運用支援） ・経営モニタリング強化：不正・異常値検知、継続的モニタリング、経営ダッシュボード作成 ・専門アドバイザリー部署と連携した決算業務支援 ※システム導入プロジェクトそのものではなく、その周辺業務領域が主な対象となります
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