施工管理の将来性は？需要拡大の理由やAI・働き方改革の影響を解説

AIやDXで施工管理の仕事はどう変わるのか

建設DXで「作業」は自動化される

「AIやDXの進展で施工管理は不要になるのでは？」という声もありますが、施工管理の仕事が完全になくなるとは考えられません。

たしかに、BIM/CIMやドローンによる測量、施工管理アプリによる写真・帳票の自動整理など、建設DXは急速に進展しており、図面・書類の作成や日報入力といった事務作業の多くはAIやITツールに代替されつつあります。ですが、それは施工管理の仕事を奪うものではありません。

AIは施工管理の負担を減らすサポーター

「頑固な職人さんにどう動いてもらうか」「危険な兆候を察知して、現場の安全をどう確保するか」。このような人の感情に配慮したコミュニケーションや、トラブルに対する現場でのとっさの意思決定は、AIには代替できないものです。

むしろ、AIやDX化により、施工管理が「人と現場のマネジメント」に専念できるようになれば、長時間労働の是正にも直結します。AIやITは施工管理の負担を減らす強力なサポーターであり、施工管理にもAIやITと共存し、活用するスキルがますます求められるようになるでしょう。

残業規制（2024年問題）で変わった施工管理の働き方

業界全体で労働環境の改善が進んでいる

2024年4月より、建設業にも「時間外労働の上限規制（原則月45時間・年360時間）」が適用されました。これにより、各社は生き残りをかけて省人化や労働環境の改善に取り組んでいます。

また、休日の確保に向けて「4週8閉所（4週間のうち、8日間は工事を行わないこと）」の取り組みも広がっています。週休2日を確保できるよう、業界全体が変わろうとしており、大手ゼネコンや優良なサブコンでは、すでに完全週休2日制が当たり前になりつつあります。

建設ディレクターとの分業化も

近年では、建設ディレクターという職種を設け、写真整理や施工記録、ICT施工支援といった施工管理のノンコア業務を切り出して担ってもらうケースも増えています。こうした分業化により施工管理の負荷を軽減、残業時間を大幅に削減している企業もあります。

今後、待遇面や働き方の抜本的な改善が一層加速していくと見られ、施工管理の業務はさらに効率化していくと考えられます。

働き方の「二極化」が起きている

一方で、資材費・人件費の高騰で経営が悪化し、省力化や労働環境の改善を進められない企業もあり、業界内で「働き方の二極化」が起きているのが実情です。

そのため、長期的に働ける環境を求めて、業績が安定しており待遇もよい企業への転職が増えています。

アンドプロでは、建設業界専門のコンサルタントが施工管理の転職市場動向を詳しくお伝えします。最新情報を知りたい方は、お気軽にお問い合わせください。

施工管理としての市場価値を高めるには

働き方の二極化とDX化が進むなか、市場価値を高めて「より高い年収、より良いポジションで求められる施工管理」になるにはどうすればいいのでしょうか。ここでは施工管理の市場価値向上につながる視点やスキル、資格についてお伝えします。

施工管理に必要な視点を身につける

改めて言うまでもありませんが、施工管理とは建物の建設工事や道路・トンネル・橋を作る土木工事、電気設備工事などの現場を管理・監督する仕事です。

そのため、建造物のクオリティや現場の安全を担保する技術的・倫理的視点だけでなく、人、モノ、金を効率的に動かす経営的視点が求められます。

施工管理としての市場価値を高めるには、多くの経験を積み、案件の規模と責任範囲を大きくしていきながら、これらの視点を身につけることが大切です。

これからの施工管理に必要なスキルを身につける

施工管理は数千万円〜数十億円の予算と多くの人員を動かして、決められた工期・予算内で安全に工事を完了させるプロジェクトマネージャーです。今後、DX化や働き方改革がさらに進んでも、求められるスキルが本質的に変わることはないでしょう。

現場をまとめ上げて工事を遅延なく進める「調整力・交渉力」や「段取り力」が求められることはもちろん、これからの施工管理にとって「高いITリテラシー」を身につけることは特に重要といえます。

1調整力・交渉力

現場で指示を出すだけでなく、職人のモチベーションを維持しながら施主の難しい要望に対応するといった「板挟みの状況」をうまくまとめ上げる調整力・交渉力は、施行管理として最も重宝されるスキルです。関係者と円滑な関係を築いて現場をうまく回していける人は、どの企業からも高く評価されるでしょう。

2段取り力

工事を円滑に遅延なく進めるには段取力が不可欠です。働き方改革が進められている今、その重要性はますます高まっています。たとえば天候や資材の遅延リスクを事前に予測し、対応策を用意して効率よく現場を回すなどの段取り力は、そのまま施工管理としての評価に直結します。

3高いITリテラシー

DX化に積極的に取り組む企業が増えている今、現場のIT化を推進してくれる人材の市場価値が高まっています。そのため、高いITリテラシーを持ち、BIM/CIMや施工管理アプリなどの新技術を「業務を効率化するもの」として柔軟に取り入れて活用できる人は、多くの企業で高く評価されます。

資格があれば市場価値はさらに高まる

施工管理として市場価値を高め、キャリアアップするには、施工管理技士という国家資格が求められます。監理技術者・主任技術者といった建設現場で責任のあるポジションに就くために必要な資格で、会社によっては資格取得が昇進・昇格の要件になっている場合もあります。

施工管理技士の資格には、建築や土木、管工事など7つの専門分野があり、それぞれ1級と2級があります。

公共工事を受注する際、1級施工管理技士がいれば審査の際に高い加点がなされるため、1級の資格保有者は企業にとって貴重な人材であり、市場価値も年収も高くなります。会社によっては、1級を保有しているだけで毎月数万円の資格手当が支給されるケースもあります。

また、2級の資格保有者も転職市場で「即戦力」として評価されるため、待遇の良い企業へのステップアップが可能です。

施工管理としてのキャリアを確かなものにするために

環境が整った企業へ転職するのもひとつの方法

前述したとおり、建設業界では待遇面や働き方の抜本的な改善を進める動きが広がっていますが、一部には経営的な問題などから省力化や労働環境の改善を進められない企業もあり、「働き方の二極化」が起きています。

施工管理としてキャリアを積み、長く活躍するためには、労働環境や待遇の改善が進んだ企業に転職するのもひとつの方法です。

具体的には、同業種であっても規模が大きい企業のほうが業績が安定しており、DX化が進んで、働きやすい環境が整っている傾向があります。

また、デベロッパーやメーカーなどの発注者、ゼネコンなど業界ピラミッドの上流に位置する企業ほど年収が高く、働き方改革も進んでいる傾向があります。プラント領域の大手エンジニアリング企業やスーパーゼネコンに転職すれば、大幅な年収アップが見込めるほか、CM会社（※）へシフトするのも有効なキャリア戦略です。

※CM（コンストラクション・マネジメント）…発注者側の立場から、設計や計画立案のほか、コストや品質、スケジュール、情報管理を行う。

大手以外でも働きやすい企業は増えている

とはいえ、大手だけがおすすめというわけではありません。大手以外でもDX化や建設ディレクターの導入などに積極的に取り組み、働きやすい環境を整備している企業が増えています。

人手不足により転職のチャンスが広がっている今、業務の効率化や労働環境の整備に積極的に取り組む企業を見極め、そうした企業に転職することで、施工管理としての将来性を確かなものにできる可能性が高まるといえるでしょう。

アンドプロでは、年収アップをはじめ、あなたの希望に合ったキャリアプランや求人をご提案します。お気軽にお問い合わせください。

転職で業界ピラミッドの上流を目指すには？

人手不足で転職しやすい状況になっているとはいえ、転職の際には関わってきた案件の種類・規模の親和性が問われます。そのため、たとえばハウスメーカー（木造）からゼネコン（RC造）への転職など、案件の種類が異なったり、扱う案件の規模感（受注金額）が大きく違う場合、転職の難易度は高くなる傾向です。

業界ピラミッドの上流を目指すなら、まず現職よりも少し大きな案件を扱う企業に転職して段階的に経験の幅を広げていくことをおすすめします。