
ULSコンサルティングに転職するには?ULSコンサルティング株式会社の求人・中途採用情報 難易度と対策
ULSコンサルティング株式会社は、戦略・オペレーション・テクノロジーに関するコンサルティングを提供しています。
同社では、「ビジネス」と「テクノロジー」の双方に精通した人材が、顧客のビジネス変革を支えるパートナーとして活動しています。
本記事では、ULSコンサルティングへの転職を検討している方に向けて、同社の事業内容や中途採用で求められる人物像、入社後の働き方について解説します。
ULSコンサルティング株式会社はどんな会社?
ULSコンサルティングは、2000年7月25日にウルシステムズ株式会社として創業し、2025年10月1日に現在の社名へ変更しています。
同社のミッションは、「顧客のビジネス課題を解決すること」。中立・独立の立場から、顧客に最適な解決策を提示しています。
「一心共創」と「ダブルコア」を重視
同社では「一心共創」というコンサルティングスタイルを掲げています。
顧客と同じ目線・熱量を持ち、顧客の課題を「自分ごと」として捉えることを重視しています。
提言やアドバイスだけで終わるのではなく、当事者意識を持って顧客とともにプロジェクトを進める姿勢を掲げています。
もう一つの特徴が、「ダブルコア」です。ビジネスを変革するには、ビジネス課題を深く理解し、最適なテクノロジーを組み合わせる必要があるという考えから、ビジネスとテクノロジーの双方に精通し、システム開発を陣頭指揮できる人材がコンサルティングを手掛けています。
AI駆動開発など先端テクノロジー分野への注力
同社では、本格的な生成AIの業務導入に注力しています。
2025年5月には米Cognition AIとパートナーシップを締結し、自律型AIソフトウェアエンジニア「Devin」の導入やAI駆動開発の内製化を支援しています。
同年10月には「AI駆動開発コンソーシアム」を共同設立するとともに、「AI駆動開発推進室」を新設し、AI駆動開発の普及を進めています。
ULSコンサルティング株式会社の中途採用方針・求める人物像
ULSコンサルティングの中途採用では、AI活用、PMコンサルタント、プロジェクトマネージャー、ビジネス企画、データ利活用、ITエンジニアなど、幅広いポジションで募集を行っています。
中途入社者は、SIerやシステム開発会社からの転職者が大半を占めています。人数は少ないものの、パッケージベンダーやコンサルティング会社からの転職者も活躍しています。
社員の大多数がコンサルタント未経験で入社しています。
入社後は3~4人のチームにメンバーとして参加し、先輩社員と一緒に活動しながら、同社ならではの仕事のスタイルを身につけていきます。
なお、全社員に占める中途入社者の割合は78.7%(2025年7月時点)です。
出典:ULSコンサルティング「数字で見る」
求める人物像
同社では、スキルや経験と同じくらいに、仕事や顧客への向き合い方が同社とマッチしているかという価値観を重視しています。
具体的な「求める人物像」は以下のとおりです。
マインド面
- 顧客本位の考え方ができる
- コンサルタントとしてのプライドを持っている
- 意欲的・自律的である
- 変化を楽しめる
経験面
- 業務アプリケーションの新規開発経験がある
- オープン系技術での開発経験がある
- 顧客折衝経験がある
- リーダー経験がある
ULSコンサルティング株式会社の平均年収
ULSコンサルティングの平均年収は1,005万円です(2026年3月時点)。
ULSコンサルティング株式会社の会社概要と事業内容
会社概要
項目 | 内容 |
|---|---|
社名 | ULSコンサルティング株式会社 |
本社所在地 | 東京都中央区晴海1-8-10 トリトンスクエア タワーX 14階 |
創業 | 2000年7月25日 |
設立 | 2011年10月3日 |
資本金 | 1億円(2026年3月31日現在) |
従業員数 | 758人(2026年9月1日現在) |
事業内容 | 戦略、オペレーション、テクノロジーに関するコンサルティングの提供 |
サービス内容
ULSコンサルティングでは、確かな技術力に立脚したコンサルティングとエンジニアリングによって、顧客のデジタル変革を支援しています。
主なサービスは大きく6つにわかれており、顧客の課題に応じて支援内容を柔軟にカスタマイズしています。
デジタル&IT戦略立案
経営戦略を実現するためのIT戦略や、ビジネスモデルの創出・変革につながるデジタル戦略を立案しています。
業務&システム変革
顧客が置かれている状況を分析し、経営戦略や事業戦略を踏まえたうえで、業務プロセスとシステムの全体最適化プランを策定しています。
プロジェクト&プログラム推進
個別テーマに取り組む「プロジェクト」のほか、共通の目的に向けて並行して進める複数のプロジェクト群「プログラム」のマネジメントを支援しています。
アジャイル開発
テクノロジーとアジャイル開発手法を活用し、顧客のアイデアを具体的な形にしています。システムやサービスをリリースした後のグロースハックまで支援しています。
デジタル組織育成
顧客企業自身がデジタル変革をリードできる組織の育成を支援しています。人材の獲得・育成をはじめ、プロセスの標準化やガイドラインの整備などにも対応しています。
先端テクノロジー活用
先端テクノロジーを顧客のビジネスへ適用し、新たな価値の提供や競合他社との差異化につなげています。
ULSコンサルティング株式会社の役職・キャリアパス
昇給・評価制度
ULSコンサルティングの昇給は、年2回(4月・10月)実施されています。
人事評価は半年単位で実施され、「等級期待値」と「コンピテンシー」の2つの軸で評価されます。
期初には評価者と協議して半期目標を設定し、期中の中間面談で取り組み状況を本人と評価者で確認します。
期末の評価面談では、プロジェクトマネジャーなど本人の働きぶりを把握している社員の意見も取り入れて評価します。
その後、役員・マネジャーが参加する「評価コミッティ」で全社員の評価を精査し、昇格・昇給・賞与支給額が決定されます。
キャリアパス
同社では、「役割等級制度」を採用しており、年齢・性別・社歴ではなく、担う役割の重要度や難易度によって等級が決まります。
等級と役職は直接結びついておらず、「高い専門性を発揮して高難易度プロジェクトを成功に導く」「ナレッジを体系化して社員の技術力を向上させる」「対外的な情報発信により会社の知名度を高める」などの活動も評価されます。
キャリアのステップは職種やプロジェクトによって異なりますが、大きく以下の5段階が設定されています。
- メンバー
上位職の監督のもと、システムの設計・開発プロジェクトで実務経験を積みます。 - チームリーダー
プロジェクト実行責任者を支え、まとまった領域の業務遂行やメンバーの指導・監督を担います。 - プロジェクト責任者
提案から実行までをリードし、チーム全体のアウトプットに責任を持ちます。 - スーパーバイザー
これまで培った知識や経験を活かし、プロジェクト実行責任者の育成・支援を行います。 - ディレクター
組織運営や案件獲得、人材育成のほか、専門性を活かした技術力・ブランディングの向上など、全社レベルのミッションを担います。
ULSコンサルティング株式会社の働き方・福利厚生
働き方
ULSコンサルティングでは、在宅勤務制度を導入しており、出社とリモートワークを組み合わせた働き方が可能です。
必要に応じて出社する場合があり、週2日程度、本社または顧客先へ出社するプロジェクトが多くなっています。
また、裁量労働制を採用しており、仕事の進め方や勤務時間は個人の裁量に任されています。
休日・休暇
完全週休2日制(土・日)を採用しており、国民の祝日や年末年始も休日です。
年次有給休暇は、初年度は入社月に応じた日数が付与され、翌年度以降は毎年4月に21日付与されます。未消化分は1年間の繰り越しが可能です。
また、勤続5年ごとに5日間の連続有給休暇を取得できる「リフレッシュ休暇」も用意されています。
福利厚生
社員の生活や資産形成などを支援する福利厚生制度を設けています。
- 持株会(従業員持株会制度)
親会社であるULSグループの株式を給与天引きで購入でき、積立額の50%が奨励金として支給されます。 - 企業型確定拠出年金制度
会社が毎月掛金を拠出する制度で、社員自身が掛金を上乗せできるマッチング拠出にも対応しています。 - 財形貯蓄制度
給与からの天引きによって積み立てる制度で、一般財形・財形住宅・財形年金の3種類が用意されています。 - 配偶者のお祝い
配偶者の誕生日に会社からお祝いが贈られます。 - 団体長期障害所得補償保険(GLTD)
病気やけがによって長期間働けなくなった場合に備える所得補償制度です。
ULSコンサルティング株式会社の研修制度・キャリア支援・育成制度
導入研修・サポート体制
中途入社者には、「導入研修」が用意されています。
実際の案件を想定した模擬プロジェクトを通じて、仮説思考や構造化、批判的思考、プレゼンテーションなど、実務に必要なスキルを習得します。
研修では現場のトップコンサルタントから直接フィードバックを受けながら、顧客にとって価値のある仕事の基準や期待されるレベルを体感することで、プロフェッショナルの視点を身につけます。
さらに、中途入社者が新しい環境になじめるよう、入社後3カ月面談や1on1ミーティングなどのサポート体制を整えています。
研修・勉強会
同社では、集合研修や勉強会など、知識や技術を深めるためのさまざまな機会を用意しています。
「集合研修」では、現場の状況を踏まえ、ドキュメンテーションやチームビルディングなどをテーマとした研修を随時開催しています。
また、業務知識やプロジェクトマネジメント、最新テクノロジーなどを扱う「勉強会」や、首都圏近郊の宿泊施設に泊まり、最新技術を使ったモノづくりを行う「Tech合宿」も実施しています。
海外ベンダーとの交流の機会である「海外カンファレンス視察」では、米Amazon Web Servicesが開催する「Re:Invent」などに毎年社員を派遣しています。
能力開発支援
能力開発補助制度では、社員の能力向上を目的として、研修の受講や資格取得などにかかる費用を会社が補助しています。
それぞれ、1回あたりの費用の9割(年間10万円まで)の補助を受けられます。
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