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■PMOとして顧客を複数統括するコンサルティング部門におけるプロジェクトを横断的にマネジメントする業務です。 顧客が異なるプロジェクトを統括的な立場で安定的にマネジメントし、全プロジェクトを成功に導くチャレンジングなミッションとなります。 【具体的には】 ・各プロジェクトが成功するためのメトリクスを定義し、未来予測も含めて各プロジェクトをマネジメントする。 ・メトリクスから各プロジェクトに対する客観的な評価を行い、改善に必要なアクションを定義する。 ・上記マネジメントスキームの外販に向けたビジネスプランを策定する。 ・プロジェクトマネジメント ・品質管理／品質保証 ・メトリクス分析 ・定量的マネジメント ・品質管理ソリューションの新規ビジネス開発
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■主にDynamicsやPower Platform等の導入により企業の変革を実現していただきます。 【具体的には】 DynamicsやPower Platformの提供する機能を最大限活かした導入により、顧客企業に最適な業務プロセス及びそれに基づく成果を提供していただきます。 また、システムの導入だけでなく、業務の変革、そのためのデータの利活用なども行うことにより変革の成果を最大化していただきます。 Teams／Power BIによる新しい従業員体験の提供や、セキュリティ対策などもあわせて実施していただきます。 ■プロジェクト事例 ・製造業：基幹システム刷新プロジェクトにてD365 F&Oを用いて基幹業務のデジタル化を推進。D365標準機能の活用に加え、PowerAppsなどを活用する事で工場や営業の情報武装を実現。 ・サービス業：営業改革プロジェクトにてD365CEをベースとしつつM365などとの連携なども実装し生産性向上を実現。 ・運輸業：AzureのサーバレスコンピューティングとIaaSを組み合わせたデジタルサービス立上プロジェクト。ブロックチェーン、API管理ツール、B2C認証などを用いたプラットフォームサービスの実現。 ・大手小売業：デジタルプラットフォーム構築プロジェクトにてシステムのクラウド化に向けた全体システムアーキテクチャの構想から設計、PoCを支援。 ・製造業：ファイル管理システムクラウド移行プロジェクトにて企業再編に伴い肥大化したファイル管理システムの統合とクラウド移行しコスト最適化と従業員利便性の向上を実現。 ・運輸業：クラウドサービス導入プロジェクトにて、ソリューションの試行・導入・デリバリモデルの構築を実施し働き方改革と生産性向上を実現。
