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■業務概要 将来的に財務経理部門の中核を担う会計・決算のプロフェッショナルとしてご活躍いただくことを見据え、まずは一般会計業務全般に幅広く携わっていただきます。 経理業務は、日次・月次・年次での仕訳処理や財務諸表の作成といった基本業務に加え、予算編成や各種財務分析など多岐にわたります。 また、経営層による迅速かつ的確な意思決定を支えるため、決算処理の迅速性と財務諸表の正確性を確保することも、同部門の重要なミッションです。 将来の体制強化を見据え、今後チームのリーダーを担っていただける方を募集しています。 ■業務詳細 ・伝票入力 ・売掛金、買掛金管理 ・各種費用管理 ・国際会計基準（IFRS）に基づく決算業務 ・親会社、関係会社への報告・相談 ・内部および外部監査対応 ・新規会計基準の導入検討及び社内の業務フローへの反映 ・SOPの策定、会計コンプライアンス、経理部門及び他部門への経理教育
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■日本リージョンの財務実績管理、原価計算の正確性確保、決算における粗利益の管理、および各部門（営業・購買・R&D・PJマネージャー）への原価情報提供・サポートを統括・実行します。 【具体的には】 ■財務実績・生産性計画の管理 日次・週次・月次・年次指標を活用した日本リージョンの財務実績管理、および生産性計画（人件費・間接費・材料費）の注視・指摘。 ■原価計算・ERP管理統制 拠点ERPシステムにおける原価計算情報の正確性確保、決算プロセスでの粗利益および費用の信頼性確保。 ■部門横断サポート・収益性分析 製品別の収益性分析データの集約・経営層報告、営業・購買・R&D・PJマネージャーへの原価情報提供・サポート。 ■プロジェクト立ち上げ・ライフサイクル確認 PMOと連携した製造立ち上げ状況の確認、製品の生産縮小・生産終了状況のチェック。 ■組織マネジメント 課員の育成およびキャリア形成サポート。
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■製造・物流・品質等の各部門を数字の視点から管理・分析し、経営層へ改善策を提案する「コントローリング（管理会計）」業務をお任せします。 PlantやR＆D部門のコントローリングをリードし、チームを強化すると共に、経営陣のビジネスパートナーとして業績管理をリードします。 【具体的には】 ■PlantまたはR＆D部門の管理会計業務統括 ■パフォーマンス・マネジメント及びオペレーションコントローリングチームの能力・効果性のリード、開発 ■計画、予算策定、予測、決算業務の支援 ■目標達成に向けた試作の策定・実施・報告 ■オペレーション（生産、サプライチェーン、物流、品質）の分析改善及び生産最適化に向けた指標の定義・実行 ■コントローリング関連レポートのドイツ本社への提出
■同社にて、下記業務を担当していただきます。 【業務内容】 ・経理部門、シェアードサービスセンター（海外）、事業部と連携し、月次・年次業績管理を担当 ・SAP入力の確認・修正、原価計算や管理報告の精度向上、月次コストセンター報告の作成、差異分析の説明、業務改善への参画、経営陣向けの分析・提案、監査対応 ・あわせて、年次予算編成や予算見直しを支援し、各部門からの情報を取りまとめながら、財務結果の要因分析やKPIの設計・報告、利益改善施策のフォローも担当 【ポジションの魅力】 ・世界でも最先端の技術を持つ製品を強みとしてビジネスに関わることができます。経営の意思決定に参画できることが一番の魅力です。事業部長のビジネスパートーとして活躍することができます。 ・フラットな組織で主体的にかつフレキシブルな働き方を実現できるのも魅力の一つです。また、役職を問わず、よりよい組織や企業文化のための改善や変革に関われるのも醍醐味です。中長期的には、バックグラウンドを問わず業績や積極性に応じて多様なキャリアパスを追求することも可能です。
製造原価の最適化および差異分析を中核とし、原価情報を起点に事業収益の改善をリードする役割として、運用・改善を継続的に実施していただきます。 【具体的には】 (1)原価計算・原価管理の高度化 ・標準原価の設計・見直し (BOM／工程／配賦ロジック含む) ・実際原価計算の精度向上および月次確定プロセスの整備 ・原価計算ルールの統一および内部統制の整備 ・ERP／原価管理システムの要件定義・改善 (2)原価差異分析 ・材料費差異(価格差異・数量差異) の分析と要因分解 ・労務費差異(作業効率・人員配置)の分析 ・製造間接費差異(操業度差異・予算差異)の分析 ・標準原価と実際原価の乖離要因の構造的把握 ・差異の「一過性／構造的要因」 の切り分けと改善提案 ・工場・購買・商品部門へのフィードバックと改善推進 (3)原価低減・収益改善の推進 ・原価差異分析を起点としたコスト削減施策の立案 ・原価企画(設計段階でのコストコントロール)への参画 ・製品別採算の見える化(限界利益・貢献利益の可視化) ・不採算製品の特定および改善・撤退判断支援 (4)製造KPI・生産性分析 ・工場別・ライン別の生産性指標の設計とモニタリング ・操業度・稼働率・歩留まりの分析 ・コスト構造(固定費／変動費) の最適化提案 (5) 予算・見込と原価の連動管理+ 事業別管理会計の構築 ・「製品セグメント別／事業別の管理会計 (PL) の設計・高度化 ・売上・原価・販管費を事業別に可視化するための配賦ロジック設計 ・配賦「基準の設定・検証(例:工数、数量、売上比、稼働時間等) ・共通費・間接費の按分計算ルール設計および継続的な見直し ・「事業別の予算策定および予実管理プロセスの構築 ・予実差異のうち「原価起因」の要因分析 ・管理会計数値と実態 (現場オペレーション) の整合性検証 (6) 経営レポーティング
■経理業務を中心に、徐々に財務・経営企画領域の業務をご担当いただきます。 【具体的には】 ＜入社後＞ 日次業務（小口現金管理や伝票整理、仕訳等）、月次・年次決算業務（試算表作成や修正仕訳等） ＜将来的には＞ 連結決算業務、管理会計業務（予算策定、予実管理、KPI管理）決算に関連する業務のBPR 等 【キャリアパス】 ・メンバー→係長→課長（管理職）→部長 ※将来的には、同社のM＆A先にCFOとして着任も可能です ・ご入社後は、CFO直下で日常の経理業務をご担当いただきます。経験がない領域も、CFOのサポートのもと経験値を積み、徐々に経験領域を広げることが可能です。
■同社にて経理業務をご担当いただきます。経理未経験の方は、まず本社で先輩社員から業務を学んでいただき、3か月～半年ほどで天神オフィスで独り立ちを想定しています。 【具体的には】 ＜入社後＞ ・入金支払処理 ・売掛金のチェック ・売上計上、経費精算 ・固定資産管理 ・電話対応や来客対応 ＜将来的には＞ ・月次決算業務：期間計算、BS/PL/CF作成、月次資料作成（エクセル）、税務監査対応 ・連結決算業務 ・管理会計業務（予算策定／予実管理／KPI管理） ・M&A関連業務（DD、バリュエーション、専門家との連携、PMI等） 【キャリアパス】 経理職としてグループ会社含めて様々な経理を経験できキャリアアップが可能です。
■同社の経営企画マネージャーとしてのポストをご担当いただきます。経理・財務業務のメンバーマネジメントをはじめ、経営企画業務の実業務の企画・遂行、財務会計への移行や管理会計の運用を主軸に行っていただきます。 【具体的には】 ■ご入社後は、CFO直下で日常の経理業務にあたっていただきます。経験がない領域があったとしても、CFOのサポートのもと経験値を積み、徐々に経験領域を広げることが可能です。 ・月次・年次決算業務／連結決算業務／管理会計業務（予算策定・予実管理・KPI管理） ・日次業務（仕訳、伝票管理等）／決算に関連する業務の改善、再構築／メンバーマネジメント／M&A関連業務（DD、バリュエーション、専門家との連携、PMI等） 【キャリアパス】 ・メンバー→係長→課長（管理職）→部長のような形でキャリアアップします。 ・将来的には、同社のM＆A先にCFOとして着任していただくというキャリアパスもあります。
■同社にて経理業務をご担当いただきます。経理未経験の方は、まず先輩社員から業務を学んでいただきます。 【具体的には】 ＜入社後＞ ・入金支払処理 ・売掛金のチェック ・売上計上、経費精算 ・固定資産管理 ・電話対応や来客対応 ＜将来的には＞ ・月次決算業務：期間計算、BS/PL/CF作成、月次資料作成（エクセル）、税務監査対応 ・連結決算業務 ・管理会計業務（予算策定／予実管理／KPI管理） ・M&A関連業務（DD、バリュエーション、専門家との連携、PMI等） 【キャリアパス】 経理職としてグループ会社含めて様々な経理を経験できキャリアアップが可能です。
■物流拠点の運営管理を通じて、次世代のリーダーとして成長し、キャリアアップを目指すことができるポジションです。 【具体的には】 ・物流拠点の運営管理（PL作成、実行、管理） ・メンバーの労務管理、教育 ・新規および既存拠点の連携と運行管理 ・拠点内の課題抽出と改善活動の推進 ・他部門との連携を図りながらの営業活動 【キャリアパス】 ・物流拠点の運営を通じて、マネジメントスキルを磨きながらキャリアアップを図ることができます。 ・将来的には拠点長や事業部長などのポジションを目指すことができ、同社の成長と共に自身のキャリアを築くことができます。 ・成長性のある事業に携わることで、やりがいと達成感を感じることができます。
■経理業務を中心に、徐々に財務・経営企画領域の業務をご担当いただきます。 【具体的には】 ＜入社後＞ 日次業務（小口現金管理や伝票整理、仕訳等）、月次・年次決算業務（試算表作成や修正仕訳等） ＜将来的には＞ 連結決算業務、管理会計業務（予算策定、予実管理、KPI管理）決算に関連する業務のBPR 等 【キャリアパス】 ・メンバー→係長→課長（管理職）→部長 ※将来的には、同社のM＆A先にCFOとして着任も可能です ・ご入社後は、CFO直下で日常の経理業務をご担当いただきます。経験がない領域も、CFOのサポートのもと経験値を積み、徐々に経験領域を広げることが可能です。
■トップマネジメントに対して的確な情報を提供し、ビジネスの推進や示唆出しを実施する業務を担当いただきます。 そのため、ビジネスの経営状況を正しく把握・分析した上で、現状の課題抽出や市場環境を鑑みた今後の見通しを立てる力や、具体的な戦略を明確に伝えられるプレゼンテーション力、各事業部やマネジメントレイヤーと連携しながら業務を進めることができるコミュニケーション力が求められます。手を動かして実務をこなしながら、細かい調整や柔軟な対応で組織を支える。その地道な努力が大きな成果を生み出し、企業運営を支える力となるポジションです。 【具体的には】 チームのリーダーまたはメンバーとして、事業部や国内外のグループ会社（親会社本体や同社の子会社等）の関係者との連携を図りながら、分析・施策立案・推進などの業務を遂行していただきます。 ・経営計画の策定及び予実管理など経営分析 ・連結・個別決算、キャッシュフロー管理 ・トップマネジメントに対してのレポート、データドリブン経営の実現 ・会社経営における意思決定サポート（決裁事務局） ・経営層からの指示による重要案件の対応
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■社長直轄部門であるマーチャンダイズ部門のビジネス成長をファイナンスのプロフェッショナル（FP＆A部へ所属）としてサポートする役割を担っていただきます。具体的には、下記業務を担当していただきます。 【具体的には】 ■コストコントロール:予算編成、予算管理、支出金額·時期の予測、売上金額·時期の予測、差異分析(予算比、昨年比、前回予測比) ■設備投資コストコントロール:予算申請、投資対効果分析、支出金額·時期の予測 ■その他:米国親会社、マネジメント、ライセンサー等からのリクエスト対応 ■ファイナンス・ビジネス・パートナー:事業部門長および関連部署·メンバーにファイナンスのプロとして有益な情報を提供･分析を行い、ビジネスの拡大をサポートする
■技術開発部門をサポートする管理会計担当として、研究開発費の予実管理や運用方法の検討／提案等を行っていただきます。 【具体的には】 ・研究開発費全般の予実管理／運用方法検討 ・組織運営管理／施策提言／運営サポート ・Will会計に関する担当部門への施策提言／実施 1部門に1名の担当制で、複数の部門を掛け持ちしながら業務を進めていきます。まずは担当する技術部門の財務データやWillデータを、主にエクセルを用いて集計・シミュレーションしデータを提供します。その後はデータ提供に留まらず、担当する技術部門長に対して新規施策の提言や相談を行いながら改善の実行まで進めていきます。案件によっては、製造部門や営業、その他間接部門等、部署や担当の垣根を越えて協力しながら進めていくことも多くあります。 【その他全社的な取組に関わる業務】 ・業務改善活動（PIM）に関わる業務全般 －PIMMTGへの参加、改善案アイデア出し・推進・実施 －毎月開催される他部署対戦で使用する資料の作成・発表 ・目標管理活動（MBO）に関わる業務全般 －担当テーマについて達成状況の進捗確認 －他メンバーの取り組み意識を向上させる施策の企画推進
ご経験に応じ下記の業務をご担当いただきます。将来的に、決算業務のチームリーダー（子会社管理、海外事業体支援など）を担っていただきます。 【具体的には】 〇決算業務 ・月次/四半期/年次財務諸表作成（貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書） ・決算報告書、事業報告書、確定申告書作成 ・決算仕訳計上（販促引当金/返調引当金/退職引当金等の各種引当金、未払い金概算計上） ・原価計算配賦計算（原材料/人件費/経費） ・月次部門別損益集計 ・子会社 経理支援（経理規定整備、業務フロー構築、決算支援） 〇日次業務 ・仕訳、伝票管理（売掛金、買掛金、未払い金、前払い金） ・現金出納管理、預金口座管理 ・手形、小切手管理 ・年末調整、償却資産
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