京都府/調達・購買の求人・転職・中途採用情報
グローバル購買<機構部品・原材料統括>
■同社にて下記業務を担当していただきます。 【具体的には】 ・日本・中国・欧州・米州・インド各拠点および5Pillar(事業5本柱)事業本部、及びグループ会社との購買方針策定・最適調達推進(30%) ・機構部品・原材料におけるパネルサプライヤー選定および選定基準の標準化・ガバナンス統括(25%) ・Global購買プラットフォーム構築(直材、間材)に向けたシステム要件定義・導入推進(25%) ・自グループの組織マネジメントおよびメンバーの育成(20%) 【業務の魅力】5Pillarにおよぶ事業本部や全世界の拠点を統括し、グループ全体の調達基盤やシステム構築に直接関与できるスケールの大きさ 【期待される役割】 グローバル購買戦略に基づき、メカ部品・材料におけるパネルサプライヤー選定の標準化とアカウンタビリティを発揮し、グループ全体の調達最適化・原価低減を図るため、海外拠点や事業部を牽引しGlobal購買プラットフォーム構築をリードする 【身につくスキル・経験・キャリアパス】 ・身につくスキル:グローバル購買戦略立案力、大規模な組織横断プロジェクトのリード力、IT/システム化推進力 ・キャリアパス:購買統括部内の部門長(部長クラス)や、将来的な海外拠点の調達責任者への進出
グローバル購買<機構部品・原材料>
■同社にて下記業務を担当していただきます。 【具体的には】 ・日本・中国・欧州・米州・インド等各拠点および各事業部との購買方針に基づく業務推進(35%) ・機構部品・材料のパネルサプライヤー選定基準の集約・標準化・選定(30%) ・Global購買プラットフォーム構築(直材・間材)に向けた要件整理・テスト・システム開発導入(25%) ・グループ内の各種データ分析およびレポート作成(10%) ■期待する役割 グローバル購買戦略に基づき、機構部品・原材料におけるパネルサプライヤー選定の標準化・選定。およびGlobal購買プラットフォーム構築のシステム開発実務を推進し、グループ全体の調達最適化・原価低減に貢献する。 ■仕事のやりがい・面白さ/仕事の厳しさ・難しさ 【やりがい】5Pillar(事業5本柱)におよぶ事業本部や全世界の拠点を統括し、グループ全体の調達基盤やシステム構築に直接関与できるスケールの大きさ。
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購買
■同社製品(メカトロニクス装置、産業機器等)に使用する、機械加工品や板金加工品の購買業務を担当していただきます。 【具体的には】 ・仕入先との納期、価格交渉 ・新規サプライヤー開拓 ・既存サプライヤーとの関係性強化 ・QCD妥当性確認 ※同社の製品は顧客ごとに求める性能も違うため、ほとんどがオーダーメイドでの受注です。そのため、仕入先に対し図面データを元にした加工指示・依頼を行い、納期・加工交渉によりコストダウンを図ります。将来は、加工品調達チームのリーダーをお任せします。 【同社の部材調達で働く魅力】 ・コミニュケーション能力を活かし社外では仕入先の担当者と、社内では他部署との密なやりとりと連携をしながら業務を行って頂きます。 ・社内でも重要なセクションであり、コストダウンによる利益アップに直結します。 ・金属加工の専門知識を培い仕入先と交渉し、社内製作部門と調整しますので、専門知識とコミュニケーション力が身に付き、皆で協力しながらものづくりをするやりがいがあります。
開発購買・調達戦略担当
■これまでのご経験やご希望職種、および適性を考慮のうえ、下記(1)~(5)の業務へのアサインを予定しています。 【具体的には】 (1)開発初期からの調達参画(見積評価、コスト/納期条件の作り込み、サプライヤ協働・新規開拓) (2)ベストプラクティスの標準化(プロセス/テンプレ/KPI整備、横展開) (3)調達データの整備・可視化(Spend/見積/サプライヤ情報) (4)アジア拠点を含む運用定着支援(ルール/権限/教育) (5)リスク・サステナ(RBA(ESG)/Scope3等)の調達要件化・運用 <補足> 中長期の調達基盤強化に向け、開発上流でのコスト作り込み(開発購買)と、調達DX・標準化・ガバナンス(改革推進)を進めています。 ご経験豊富なメンバーの参画により「実行(上流参画)」と「仕組み化(標準・KPI・データ)」を両立させ、調達力の底上げを図るべく今回人財を募集しています。 またCSRおよびSDGsを考慮した持続可能なものづくりを実現するため、協力会社や取引先との強固な関係構築を目指します。同社グループの社会的責任を果たすだけでなく、持続可能な成長を実現し、環境に配慮した製品を市場に提供するための基盤となります。
調達戦略マネージャー<市場変動に強い調達・供給戦略>
■同社において調達企画業務をご担当いただきます。 【具体的な仕事内容】 (1)サプライチェーン戦略の策定(リード) ・長期経営計画、事業戦略と連動した調達・供給戦略の策定 ・サプライヤーポートフォリオ最適化の全体設計 (2)外部環境の高度分析およびリスク評価 ・市場需給、技術トレンド、規制/地政学リスクの先読み分析(データアナリスト・需要予測を担うメンバーはいます) ・SAPデータを活用した需給予測・在庫分析・課題抽出 ・戦略判断に必要なリスク、機会の整理と経営への提言 (3)長期供給計画の設計、推進 ・本社/事業/調達/生産/品質など関連部署との横断プロジェクトのリード ・重要サプライヤーとのパートナーシップ戦略立案 ・中長期の供給力強化計画の策定 【使用ツール】 ・Word, Excel, PowerPoint ・SAP
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購買プロフェッショナル候補<効率化・プロセス改善の専任担当>
■生産管理部 購買課にて、量産部品の調達から在庫管理、サプライヤー折衝まで幅広くお任せします。 【具体的には】 ・調達・納期管理 └生産計画に基づく部品発注、納期調整、輸出入実務(インボイス/PL管理、フォワーダー対応) ・計上・支払管理 └検収確認、仕入計上処理、仕入先との金額合意・請求書照合 ・サプライヤー・マスター管理 └価格・品目・仕入先マスターの登録・更新、4M変更や廃番への対応 供給途絶リスク(BCP)管理 ・在庫・廃棄管理 └同社内倉庫・協力工場の棚卸監査、差異調査、不要在庫の廃棄・処分 ・設計・技術連携 └設計変更に伴う新旧部品の切替管理(エンジニアと連携した在庫調整・代替品検討)
購買<センサ、AOI、ロボット等>
SCM方針に基づき、工場における部品調達および在庫マネジメント業務を担当いただきます。 仕入先・サプライヤ、工場内各部門(生産計画、商品技術、品質管理)、購買部門、開発部門と連携しながら、安定供給の実現を目指します。 【具体的には】 ・部品調達業務および在庫管理の実務遂行 ・商品理解を深めたうえで、調達起点での関係部門・サプライヤへの改善提案 ・需要変動への対応やリードタイム短縮など、供給安定化に向けた取り組み ※工場内での勤務を前提としたポジションです。 【期待する成果】 顧客の希望納期や要求数はボラタリティが発生することが多く、柔軟な生産体制の構築が求められる。それへの対応として、顧客の期待に応えるための安定的な部品供給の実現が必要となるが、在庫の構え方や納入LTの改善などを自ら提案し、サプライヤ様や関係部門、自部署メンバーを連携して取り組んでいただきたい。 【使用ソフト】MS Office(Excel)、SCP、SAPシステム
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