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経営DX推進コンサルタント
■ 経営DX推進コンサルタントをご担当いただきます。 【具体的には】 ・経営管理領域の業務改革：予算管理、実績管理（FP&A）プロセスの改革、原価管理、事業別・製品別採算管理の高度化、業績評価指標（KPI）の設計・導入支援 ・経営管理ソリューション導入支援：Anaplan, Tagetik, SAP S／4HANA等のEPM／ERPソリューション導入の構想策定・要件定義、PMO支援 ・データドリブン経営の推進：経営データの可視化、分析基盤の構築支援 データ分析に基づく未来予測・シミュレーションモデルの構築 【携わるビジネス・サービス・テーマ】 ＜プロジェクト例＞ ・経営管理DX基盤の構想策定・導入支援 ・EPMソリューション導入の構想策定・導入支援 ・管理会計・KPIの設計およびソリューション導入支援 ・予算管理の高度化・効率化およびソリューション導入支援 ・原価管理の見直し支援、原価管理ソリューション導入支援 【ポジションの魅力】 ・経営層との直接対話： クライアントのCFOや経営企画部長・財務部長といった経営の中枢と直接対話し、企業の意思決定に深く関与することが可能です ・構想から実現までの一貫した価値提供： 戦略を描くだけでなく、自らの手で変革を具現化し、その成果を見届けることができます。「絵に描いた餅」で終わらない、真の変革実現の達成感を味わうことが可能です ・最先端のナレッジ習得： 経営管理とテクノロジーの双方における最新動向を常に吸収し、市場価値の高いプロフェッショナルへと成長することが可能です ・多様なプロフェッショナルとの協業： 戦略、業務、IT、データサイエンス等、各分野の専門家と互いに高め合いながら大規模で複雑な課題解決に挑戦することが可能です